Заместитель директора магазина

Организация трудового процесса и контроль ремонтных работ и работы магазина в ночное время в целом: товароведение, приемка продукции, выкладка товара, ротация и т.д. Содействие СЭБ в выявлении среди персонала случая сговора и воровства. Создание дружного и стабильного трудового коллектива (несмотря на общую для торговой сети «текучку» кадров). Обучение и мотивация персонала.

Организация бизнес-процесса по стандартам Компании, управление персоналом, обеспечение торгового запаса на складе и в торговом зале, контроль, ротация, финансовый и экономический анализ показателей работы отделов, быстрое реагирование для улучшения всех показателей и т.д.

Мониторинг рынка использования спецтехники в Уральском регионе; мониторинг автотранспортных передвижений в ближайших регионах и далее по РФ, определение конкурентных преимуществ, разработка коммерческих условий сотрудничества на основе постоянства и ценовой политики. Создание клиентской базы: поиск клиентов, партнеров, заключение договоров перевозки грузов, координация работы спецтехники на объектах, координация отгрузок и доставки грузов, контроль дебиторской задолженности.

Организация трудового процесса согласно требованиям Компании, увеличение товарооборота магазина, снижение потерь. Создание прочного трудового коллектива и укрепление взаимоотношений в нем, что являлось основой для преодоления трудностей в работе и улучшения экономических показателей магазина. На ежедневной основе контроль поступления продукции, реализации, списаний, ротации. Анализ экономических показателей магазина в ежедневном, еженедельном и ежемесячном ракурсе. Работа в условиях недостатка персонала, в т.ч. администраторского состава, не явилась преградой для стажировки кадров.
Результат – увеличение экономических показателей магазина (товарооборот, количество покупателей, средний чек т.д.), исключение магазина из списка проблемных (снижение потерь).