Директор предприятия

Оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний «ШАР», стратегическое планирование развития Группы компаний «ШАР», руководство проектом создания нового производства и увеличения объема
продаж.
• Создал современное производство изделий из прессованной макулатуры с объемом производства более 1млн. изделий в месяц.
• Увеличил объем продаж на 8,5 млн. рублей в месяц.
• Увеличил рентабельность на 7%.

Разработка и реализация стратегии развития компании.
Разработана, принята и реализована стратегия развития производственной
мощности компании. В декабре 2011г. развитие производственной
мощности компании завершено.
Объем производства и продаж увеличен на 35%.
Операционная прибыль увеличена до 42%.

Проведение реструктуризации компании, стратегическое планирование развития бизнеса, внедрение системы
управления на основе TQM.
• Провел реструктуризацию компании (ликвидировал непрофильное производство, сократил численность персонала на 35 человек)
• Разработал корпоративный кодекс компании.
• Увеличил рентабельность на 12%.

Оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью компании, стратегическое планирование развития компании, создание новых производств, создание новых видов продукции
• Увеличил объем производства в 2,1 раза
• Увеличил рентабельность на 15%.
• Разработан, запатентован и выведен на рынок новый вид полотенцесушителей.
• Провел реконструкцию корпуса и в июне 2008г. ввел в строй новую производственную площадку в г.Касимове.

Полномасштабное оперативное управление деятельностью завода, создание новых производств, разработка новых видов продукции, развитие инфраструктуры предприятия.
• Вывел завод на проектную мощность.
• Увеличил объем производства в 1,67 раза.
• Сократил численность персонала на 12%.
• Провел реорганизацию системы управления завода.
• Провел реконструкцию корпуса под складской комплекс площадью 2600 кв. метров.

Стратегическое планирование, реструктуризация предприятий группы, разработка и постановка новых схем управления на предприятиях группы, координация деятельности предприятий группы, управление инвестиционными проектами , контроль за материальными и финансовыми потоками.
• Создал управляющую компанию.
• Разработал организационную структуру группы.
• Разработал комплект уставных документов группы.
• Разработал стратегию развития группы.
• Руководил созданием новых производств замороженного картофеля фри и замороженных полуфабрикатов..
• Провел реструктуризацию дебиторской задолженности.

Отвечал за стратегическое развитие компании, за разработку новых видов продуктов, создание новых производств, текущее собственное производство, внешнее производство, логистику, инженерные службы, службу качества, вертикальную интеграцию.
• Создал сильную команду менеджеров.
• Объем производства увеличил на 124%.
• Построил новый производственный корпус площадью 3600кв.м.
• На 14% поднял рентабельность производства.
• Разработано, внедрено в производство и выпущено на рынок более 10 видов новой продукции.
• Выводится новый сорт овса с показателями по пищевой ценности на Европейском уровне.

Разработал и внедрил систему ежедневного контроля за состоянием производства.
• Реорганизовал систему сервисного обслуживания оборудования.
• Внедрил технологию применения высокоблестящих добавок при парофинировании изделий.
• Сократил численность персонала на 47 человек.
За счет внедрения перечисленных организационных мер объем производства за пять месяцев увеличен на 40%.

Создал и управлял производством автоматов по розливу жидких пищевых продуктов систем “Tetra Brik” и “Tetra Rex”, литейным производством пластиковой тары, производством комплектующих изделий для автоматов по розливу жидких пищевых продуктов, отделом контроля качества, отделом технического обслуживания и ремонта технологического оборудования и инженерных систем.

• Выпуск автоматов ТВ/7 и ТВА3 с “0” был доведен до 90шт. в год.
• Выпуск автоматов системы Tetra Rex с “0” был доведен до 50шт. в год.
• Объем продаж пластиковой тары был доведен до 5млн. 200 тыс. USD в год.
• Объем выпуска комплектующих изделий для автоматов был доведен до 32 тыс. шт. в год.
• В1998 году предприятие сертифицировано на соответствие требованиям стандарта ISO 9001.
• За два года затраты на энергетические ресурсы были снижены на 50%.