Директор по логистике

Участие в сделке по покупке строящего склада класса А.
Участие в строительстве нового склада класса А.
Расчеты складских площадей по методике BOMA.
Сдача в Аренду складских и офисных помещений.
Начало операций в сжатые сроки на вновь открытом складе.
Организация переезда 2-х Клиентов на новый склад.
Поиск клиентов для оказания логистических услуг 3PL.
Ведение переговоров, заключение договоров на оказание логистических услуг, в том числе в сфере Алкоголя.
Оценка перспективности совместного сотрудничества.
Организация работы Отдела по приемке заказов.
Оптимизация стеллажного хранения.
Оптимизация парка погрузочно-разгрузочной техники.
Оптимизация маршрутов доставки собственным и наемным транспортом по зонам доставки.
Введение графика доставки по дням недели в отдаленные районы Московской области.
Введение мотивации для транспортного и складского отделов.

КЛИЕНТЫ: Pepsi-Cola, Coca Cola, Wincor Nixdorf, Royal Canin, ЗАО "Русский Алкоголь", Pringles, Maxxium Russia, Brunswick, ЗАО "Прогресс", KYB, ОАО "Синергия", Мир инструмента.

Достижения:
Заполнение 20 000 паллетомест на новом складе в течение 10 месяцев.
Пиковое заполнение Складов до 108% от теоретически возможных.
Поддержание заполненности складов на уровне 93% по году.
Увеличение количества Клиентов на складе с 10 до 24 за период 2 года с учетом естественной ротации.
Заключение 5-ти новых Договоров с Агенствами по поиску Клиентов ответственного хранения.
Сдача в Аренду двух офисных помещений на складе площадью 300м2 каждый.

Проектирование складского комплекса категории А+.
Расчет и обоснование технологии склада (выбор между узко- и широкопроходной технологией).
Расчет окупаемости проекта строительства складского комплекса.
Проведение тендера на закупку WMS системы.
Проведение тендеров на закупку складской техники и оборудования.
Внедрение мотивации складских сотрудников.
Внедрение партионного учета на складе.
Внедрение пакетной печати сопроводительных документов (сертификаты, уд. качества, справки А и Б, ГТД, СЭЗ).
Экономический расчет перевода контейнерных отгрузок из Москвы в Тверской регион (55%).
Успешное проведение проекта "Накопление" - 25 000 паллет.
Улучшение клиентского сервиса при отгрузках в регионы с 81% до 96%.
Удержание удельной стоимости складской обработки на уровне 2.5 руб./уп. на протяжении 2 лет.
Запуск в работу "с нуля" филиала в Краснодаре.
Поиск складов временного хранения.
Визуализация складов - нанесение разметки и пешеходных дорожек, указатели, таблички, зеркала, графики работы склада, графики с показателями KPI склада, единая униформа Сотрудников,

- Участие в проектировании нового (с нуля) склада в составе производственного комплекса.
- Разработка технической документации и технических заданий по проектированию зданий и помещений.
- Участие в разработке детального дизайна модулей для SAP R/3.
- Проведение тендеров на поставку складской техники и оборудования для Завода.
- Расчеты необходимого количества техники (автомобильный транспорт и погрузо-разгрузочная техника) для функционирования Завода на этапе startup и после выхода на полную мощность.
- Расчеты производственных мощностей, составление плана производства, прогноз наличия остатков ГП исходя из плана производства и плана продаж.
- Координация транспортной составляющей ввоза производственного оборудования как вклада в уставной капитал.
- Проведения тендеров на поставку складского (стеллажные системы, вилочные погрузчики, эл. тележки, штабеллеры, доклевеллеры и ворота) и транспортного (грузовые автомобили, автобусы, портальные автомойки, автомобильные весы) оборудования.
- Согласование и заключение договоров на поставку оборудования. Закупка оборудования у победителей тендеров.
- Заключение договоров на вывоз и утилизацию ТБО. Заключение договоров на продажу вторсырья для дальнейшей переработки.
- Постановка на учет складской техники, обеспечение прохождения ГТО.
- Настройки и внедрения адресного хранения и партионного учета в ERP системе SAP R/3 для складов ГП и СиМ.
- Составление штатной структуры, расчет количества персонала.
- Набор персонала, обучение персонала, организация работы склада.
- Составление должностных инструкций, процедур, рабочих инструкций и графиков работы сотрудников.
- Согласование количества и наполнения печатных форм пакета документов на отгрузку.
- Заключение договоров с 3PL на осуществление складских работ (сборка заказов, погрузка контейнеров, нанесение этикеток, уничтожение продукции).
- Введение KPI работы склада, достижение уровня KPI мировых лидеров отрасли.

- Планирование, организация и контроль работы смен склада.
- Составление рабочих графиков сотрудников склада, ведение учета и контроль рабочего времени.
- Начисление зарплаты сотрудникам для разных форм оплаты труда.
- Организация хранения материальных ценностей в соответствии со стандартами Компании.
- Проведение собеседований при приеме на работу сотрудников.
- Организация обучения вновь принятых сотрудников, повышение квалификации и освоение смежных специальностей сотрудников.
- Прогнозирование остатков продукции на двух складах в зависимости от объема продаж и выравнивание остатков. Организация межскладских перевозок для выравнивания остатков для возможной отгрузки ассортимента с любого склада.
- Введение суммированного учета рабочего времени сотрудников.
- Введение сдельной оплаты труда операторов-комплектовщиков. Создание компьютерной программы на языке программирования Visual Basic для контроля за количеством обработанных упаковок операторами-комплектовщиками, за временем и персонализацией операций по проверке и загрузке автомобилей.

Проведение ежедневных, ежемесячных и ежегодных инвентаризаций по ГП, маркетингу, сырью и материалам.
Составление отчетов по остаткам ТМЦ и движению ТМЦ.
Контроль остаточных сроков годности.
Составление Актов о списании и уничтожении брака.