Заместитель генерального директора по производству

Организация бережливого производства, руководство производственной и коммерческой деятельностью завода, направленное на качественный выпуск продукции удовлетворяющий спрос потребителя, составления и ведение производственных планов, контроль за его выполнением, работа по снижению себестоимости конечного продукта, контроль за ценами рынка, минимизация производственного процесса, мотивация работников завода. Отчетность 1С.

Организация производства продукции вибропрессованием, руководство производственной и коммерческой, складской, инструментальной деятельностью завода, работа с технологическим отделом, лабораторией, составления и ведение производственных планов, определение заделов продукции, контроль себестоимости конечного продукта, контроль за ценами рынка. Изучения спроса рынка, проведение собеседований по приему работников, подведения итогов, постановка задач и спрос за работу в отчетном периоде и др.

Организация бережливого производства, руководство производственной, технологической, технической, складской и коммерческой деятельностью завода, направленное на качественный выпуск продукции удовлетворяющий спрос потребителя, составления и ведение производственных планов, контроль за его выполнением, работа по снижению себестоимости конечного продукта, контроль за ценами рынка, минимизация производственного процесса, мотивация работников завода. Отчетность 1С. Внедрение и разработка новых продуктов, изучения спроса рынка, проведение собеседований по приему работников, подведения итогов, постановка задач и спрос за работу в отчетном периоде и т.д.

Директор завода
г. Пенза - изготовление и ремонт инструмента‚ штамповой оснастки и рабочих деталей. Оперативное руководство заводом‚ в который входят две производственной базы‚ токарно-фрезерный участок‚ участок доводки‚ электроэррозия‚ кузнечный цех‚ термический цех‚ заготовительный участок‚ инструментальный участок‚ участок ремонта оборудования‚ склады металлов и готовой продукции‚ материально-технический отдел‚ конструкторско-технологическое бюро‚ коммерческая дирекция‚ финансово-экономическая служба‚ дирекция по качеству‚ отдел кадров‚ бухгалтерия. - организация и руководство планирования производства‚ материалов и ресурсов‚ отработка бизнес-процессов‚ составление бизнес-планов. - контроль за проведением аварийного‚ профилактического ремонта оборудования‚ запуск нового оборудования‚ проведение модернизации устаревшего оборудования. - контроль за ресурсами и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. - результат работы - увеличение товарооборота в 7 раз‚ прибыли 3‚8 раза.